2019年6月的上海，梅雨在玻璃幕墻外織成細(xì)密的簾。當(dāng)我作為世卿防滑的創(chuàng)始人和房亦宏踏入馬周的辦公室時(shí)，空氣里飄著龍井的清香與木作特有的松香。這位把裝修公司做到長三角行業(yè)前三的企業(yè)家，正俯身調(diào)整茶臺(tái)上的銅制香爐，袖口露出半截靛藍(lán)刺子繡——后來我才知道，這是盛和塾成員的標(biāo)識(shí)。

 一、命運(yùn)轉(zhuǎn)折的茶席

 "嘗嘗武夷山的百年老樅。"馬周將茶湯注入南宋影青盞，茶香里裹著某種令人心安的力量。在他身后，整面書墻陳列著泛黃的《論語》與簇新的《京瓷哲學(xué)》，最顯眼處擺著本翻卷邊的《活法》，書頁間密密麻麻的批注幾乎要溢出來。

當(dāng)話題轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)營，馬周忽然起身拉開窗簾。陸家嘴的霓虹在雨幕中暈染成光斑，他指著樓下川流不息的車燈說："這些光點(diǎn)就像散落的經(jīng)營智慧，盛和塾就是串起它們的金線。"原來他的公司三年前遭遇過供應(yīng)商集體倒戈，正是靠著塾里前輩的"利他供應(yīng)鏈"方案絕處逢生。

 二、道場(chǎng)淬煉

次日在盛和塾的玻璃穹頂禮堂，6080328號(hào)成員的電子銘牌在我胸前發(fā)燙。當(dāng)晨讀聲響起，兩百位企業(yè)家齊誦《六項(xiàng)精進(jìn)》的聲浪，竟讓桌上的礦泉水泛起同心圓。這種震撼在隨后的"心性經(jīng)營"工作坊達(dá)到頂點(diǎn)：每位學(xué)員要當(dāng)眾剖析自己最失敗的商業(yè)決策。某連鎖酒店老板哽咽著說起盲目擴(kuò)張導(dǎo)致百家門店倒閉時(shí)，我后背沁出的冷汗浸透了襯衫。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在第三個(gè)月的精進(jìn)會(huì)。塾長要求我們用"阿米巴會(huì)計(jì)"重新核算企業(yè)，當(dāng)看到公司實(shí)際利潤率僅有賬面的三分之一時(shí)，我攥著報(bào)表的手指關(guān)節(jié)發(fā)白。那天深夜，我在黃浦江邊走了三小時(shí)，江水拍岸聲中重新劃定防滑事業(yè)邊界——砍掉六成非核心業(yè)務(wù)，專注做防滑市場(chǎng)。

如今我的世卿防滑公司展廳掛著那本被咖啡漬浸染的《活法》，書頁間夾著當(dāng)年的盛和塾學(xué)員證。每當(dāng)新員工問起墻上“利他自利”的墨寶，我總會(huì)帶他們觸摸地板上那些深深淺淺的凹痕——那是無數(shù)深夜會(huì)議時(shí)移動(dòng)椅子的印記，更是防滑經(jīng)營者當(dāng)以大地為紙的見證。稻盛哲學(xué)不是飄在云端的經(jīng)文，而是熔鑄在每道防滑產(chǎn)品工序里的魂，正如馬周當(dāng)年茶席上的那盞老樅，初飲微苦，回甘卻在歲月里愈發(fā)綿長。

以始為終，以終為始，我要傾盡我的一生致力于我的防滑事業(yè)。